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Círculo Empresarial
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Sobre

Solução Personalizada

Para a Sua Empresa

O Círculo Empresarial promove a integração e o alinhamento entre a sua estratégia empresarial e suas operações do dia a dia.

É comum que a estratégia de uma empresa e suas operações estejam desconectadas, gerando desalinhamentos e perda de eficiência, o que impacta no resultado financeiro do negócio.

O Círculo Empresarial atua justamente nesse ponto crítico, promovendo uma conexão estruturada entre o planejamento estratégico e a rotina operacional.

Nosso foco está em desenvolver soluções personalizadas que respeitam a realidade de cada organização, garantindo que a execução esteja plenamente alinhada aos objetivos corporativos.

Missão
Promover melhor controle sobre o comportamento de sua empresa através de ações que permitem um desempenho rentável, responsável e sustentável a longo prazo.
Visão
Ser reconhecida como referência em geração de resultados significativos e consistentes aos clientes através da transferência de conhecimento e trabalho coordenado.
Valores
Trabalhamos de maneira cooperada, transparente, com base em amplo diálogo e comunicação, foco nos resultados e cordialidade nos tratamentos.
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NOSSO TRABALHO

COMO FAZEMOS

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Diagnóstico

Vamos até sua empresa, conversamos abertamente, conhecemos suas operações e mapeamos a situação atual.

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Execução

Ajudamos você a implementar as soluções propostas com uma postura hands on e suporte em um poderoso ferramental.

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Acompanhamento

Acompanhamos a evolução dos indicadores para que as transformações caminhem na direção de resultados sustentáveis.

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FAQ

POR QUE FAZEMOS?

Acreditamos que um novo modo de enxergar o trabalho permite a atuação das pessoas em ambientes mais colaborativos que gerem os recursos necessários para a evolução da sociedade como um todo.

Quais tipos de empresa podem se beneficiar deste trabalho?

Somos especialistas em soluções e ferramentas. Por isso, atuamos em empresas de qualquer segmento. Temos projetos entregues na indústria, comércio e serviços dos seguintes mercados: Agronegócio, Educação, Saúde, Alimentos e Bebidas, Construção Civil, Vestuário, Logística e Tecnologia.

Qual o melhor momento para contratar estes serviços?

Uma empresa é um organismo vivo. Enquanto houver vida, deve haver um acompanhamento consultivo. Orçamentos são renovados anualmente, projeções devem ser revisadas sempre que necessário e projetos de melhoria contínua são constantes. Alguns empresários querem contratar apenas em momentos de dificuldade mas esperar este momento pode ser tarde demais.

Como melhorar os resultados de minha empresa?

As soluções propostas tem por objetivo proporcionar transparência e previsibilidade às alavancas que tem condição de mover os seus resultados. Com isso, o gestor passa a ter mais clareza sobre quando e como mover essas alavancas.


Cases

Veja resultados de alguns de nossos projetos.

Após a aquisição da empresa, a estrutura de gestão interna era ineficiente e as informações pouco claras. Redefinimos a estrutura de gestão financeira, construímos o planejamento estratégico e integramos ao planejamento orçamentário. O resultado foi um aumento de 45% no faturamento e 38% no volume já no primeiro ano, a criação de novos produtos o que representou um incremento importante no lucro líquido.
Educação
A empresa apresentava dificuldades em construir o planejamento orçamentário, o que sempre resultava em grandes divergências entre projetado e realizado. Toda a estrutura  do orçamento foi revista para permitir maior desdobramento da análise e detalhamento, de modo que o modelo construído permitiu oportunidades de  melhoria do resultado de 20% em relação ao faturamento.
Agronegócio
A operação hospitalar apresentava ociosidade de profissionais médicos, muitos conflitos de agenda e sem demanda crescente. A análise passou pelo nível de eficiência do centro cirúrgico de 14 salas, com a projeção de cenários a partir da análise de premissas complexas. O resultado gerou economias diretas de 900k/ano apenas com a reorganização dos contratos de acordo com a nova capacidade.
Saúde
O grupo empresarial percebeu uma queda nos resultados líquidos mas não conseguia identificar com clareza a fonte da ineficiência. Após o diagnóstico realizado, as ações executadas passaram por melhoria nas margens dos produtos vendidos. O resultado foi um faturamento 9% menor com um lucro líquido 25% maior que o mesmo período anterior.
Construção Civil